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品牌 |
行隆咨询 |
概述
行隆咨询根据自己在绩效咨询领域十多年的经验，帮助企业梳理战略，明确企业目标，应用目标层层分解工具，将目标层层分解到部门和员工，形成公司的目标指标体系，然后结合公司实际设计公司的目标管理运行体系。后辅导企业成功实施
典型痛点
不知道该如何设定关键绩效指标（KPI）；
设定的关键绩效指标不能很好的贯彻和执行企业的战略；
主管的追求所有指标的量化，为量化而量化，指标复杂、晦涩难懂，很难执行；
指标设定不科学，KPI体系无法正常运行；
| 上海行隆企业管理咨询有限公司 | |||
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| 联系人 | 范志兴 |
微信 | 18616313725 |
| 手机 | | 邮箱 | 282391053@qq.com |
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| 主营产品 | 绩效管理咨询,薪酬设计,战略落地,绩效管理培训 | 网址 | http://b2b.huangye88.com/qiye2885264/ |
