薪酬设计

  薪酬体系设计-薪酬福利咨询基于公司战略制定公司的薪酬战略，结合薪酬调查和薪酬竞争力分析，行隆咨询原创性地开发了"岗位、绩效、能力"三位一体的全面薪酬模型，应用行隆的全面薪酬模型可以系统地解决以下问题：基于职责和能力的工资体系设计、基于绩效表现的奖金体系设计、基于长期贡献的股/期权体系设计、基于员工保障的福利体系设计。以薪酬体系为基础，行隆咨询为企业各类人员有针对性的激励组合设计，包括股权激励方案、期权激励方案、利润分享计划、企业年金等各类福利计划等    

    典型痛点:    

   

    1.员工离职率高，招聘困难，招不到人才；


2.员工自我的价值得不到体现，工作没有成就感和价值感；


3.不少企业空谈 “情怀”、“奉献”、“公司收益和个人回报”、“价值创造和价值分配”、“长期激励和短期激励”之间的关系，却没有一个合理、系统的解决方案，造成企业和领导信誉危机；


4.企业付出很高的薪酬成本，但员工仍然感觉不满意、不公平，积极性不高、责任感没有、团队士气低下；


5.对核心人员想用股/期权激励，又担心没有效果;


6.加薪没依据、没标准，导致新同事比老同事收入高等混乱现象；


7.企业强调绩效、能力导向，但在薪酬激励中却得不到体现。

    解决思路:    

    部分经典案例：    

1.浙江英诺珐医药有限公司薪酬咨询


2.中实供应链有限公司薪酬咨询


3.江苏高标科技有限公司薪酬咨询


4.恩捷新材料股份有限公司薪酬咨询


5.上海金雄机械有限公司薪酬咨询


6.腾冲空港观光酒店有限责任公司薪酬咨询


7.四川博维康药房连锁有限公司薪酬咨询


8.杭州洪叶服饰有限公司薪酬咨询


9.上海佳茂电子有限公司薪酬咨询