东莞从事企业管理咨询

绩效管理建设项目介绍
绩效考核管理一路走来，从单一到体系化、复合化，既有赞美也有吐槽，甚至一两也有吁取消考核之声，但就是宣称取消KPI的企业，却也摆脱不了绩效管理的痕迹，只不过换个马甲罢了。
管理的实质是让一群惰性的人员积极的去做事，本身是一个矛盾问题。换句话说，人不可能无缘无故的拼命干活，更不能长期自觉地干活。
持续有效的驱动，需要激励牵引力、约束力、压力、动力的组合应用；不同的企业发展阶段会有不同侧，通过强化某一模块的作用，会起到不同的效果，满足不同的管理诉求。
没压力就没有动力，没有约束力就不能统一前进方向，没有牵引力就不能为团队指明前进方向，就不能提供持续的向心力，企业就不能做强做大。
绩效管理是为企业管理的核心支点所在，也是激发鲶鱼效应的杠杆；科学的绩效管理体系是支撑企业发展的关键，也是保持组织团队充满活力的基础。
本项目周期为3-12个月，适用致力于提升工作效率和科学评估的中小企业。

如何突破管理瓶颈，以适应业务和人员的增长并让企业成为团队，达到规模经营的目的，成为这一时期要改进的事情。
但如果全面铺开管理团队，配齐总监、人力、行政、财务等管理职能模块，却会使管理成本倍级增长，并且存在用人风险问题。如果不适时抓住时机解决管理问题，企业却面临成长的根基，也失去长远的发展。
生产效率提升项目效果
1、以有限的投入达成较大的改善善，时间短、见效快。
2、产量有较大的提高（具体以诊断后推定，但在10%以上）。
3、不需要组织结构有太大的改变，只生产要素的合理调配。
薪酬体系建设项目介绍
薪酬工资是劳资双方建立合作关系的本质杠杆，是团队进行一切经营管理活动的基础；没有免费的用工，也没有不劳而获的馅饼。
薪酬工资作为劳资等价交换的价体，连系着企业和员工，是成本与价值的体现，也是与员工为重视的关注点。同时在企业内部，更体现着一种强烈的公平感、公正感，直接影响着员工的工作态度和对企业的忠诚度。
建立一个相对合理，成本可控，有一定的吸引力并维持一定动态平衡的薪酬制度是企业稳健经营的基础。我们将根据企业的行业水平、成本承受能力，参照地区平均工资水平，为企业量身打造薪酬制度。对各层次员工的工资进行分类分级管理，形成工资升降有序，涨跌有度的简洁管理制度。
本项目周期为1-3个月，适用于各行业中小企业。
组织流程优化项目效果
1、管理从无序到有序，从人治到法制。
2、奖征、问责有据可依，科学合理。
3、从情理法到法理情的转变。
4、团队既分工又合作，体现个价值、团队效益。
15年以上人事行政管理、人力资源管理工作经验，尤其在生产型企业有良好的操作经验，能对中小型企业的组织架构、管理流程进行梳理、优化，并通过绩效管理的杠杆作用，推动人力资源管理的活力，并终提升企业经营绩效。
通过“执行顾问”的角色，既为中小企业节省HR管理成本，又为企业培养HR管理人员，同时也改变了“管理顾问”只提供咨询建议，不管执行效果的弊端。执行顾问不但为中小企业出谋划策，也亲自参与企业重大的HR管理，并共同为企业绩效负责，以实现企业长期成长目标为目的。而且，其半中立的角色定位，更有利于推动HR管理的优化升级，减少部门利益的冲突，真正实现咨询+的效益。
企业只需要付出全职HRM一半的成本，即可享有一样水准的HR管理支持服务，大大减少企业的管理成本。