防腐、保温、防冻设备完好有效，契合请求。
技术材料
技术档案；检修和验收记载；高压管道应有质量证明书。装置质量 验收记载。

运转时间有统计、记载。
高压管道应有易损件图纸。
维护检修规程。
设备及环境
管道、阀门布置合理，环境整洁，无跑、冒、滴、漏。

管道和阀门耐压实验的办法见 5.6 条。

高压管道经全面检验和耐压实验后，应作出可否继续运用的结论，并作详 细记载并存入管道档案内。
检修
管道的检修内容： a、管道改换，焊缝修补；
b、高压螺栓、法兰、垫片修理或改换； c、管道的补偿器、支架、吊卡修理、改换； d、管道其他附件修理，改换；
e、管道的防腐层、保温设备的改换、修理。
阀门的检修内容 a、阀体和阀盖的修理改换：
b、丝杆、阀杆螺母、填料函的修理改换； c、关闭件的修理改换；密封面的研磨； d、阀门传动机构的修理。

担任维抢修后的环境恢复监视工作，以及组织单位、部门停止事故调查、灾祸受损审定工作；
担任向集团公司环保部、所在国度平安消费监视职能部门汇报事故信息及救援停顿状况；编写上报，配合上级对事故的调查处置；4.4 各项目（合资公司）担任：
维抢修队伍及维抢修业务的全过程管理；
维抢修机具设备、维抢修特种设备和维抢修物资管理工作，依据业务需求，上报维抢修机具设备和维抢修物资置办更新申请；
依据所辖管道状况、肯定外部抢修保驾力气需求状况，落实外部抢
险资源的；
组织各级应急预案的编制、培训、演练及评价；4.5维抢修中心主要担任：
维修、抢修作业的详细施行；
依照公司的人员、设备、物资、应急处置等相关管理文件停止管理；
汇编管道抢险所需材料，编制实在可行的现场处置计划；
组织展开应急演练、技艺培训和岗位练兵，进步全员抢修技艺；4.5.5担任完成辖区内项目级、管理处级事故抢修，完成公司级事故抢修。
管理内容与请求
日常管理内容与请求
人员管理
合资公司依照股东批准的组织机构计划请求配置所辖维抢
修队伍所需人力资源。
项目担任所辖抢修队伍的人员培训和队伍才能提升；管道
运转管理部每年对维抢修队伍停止一次维抢修才能评价。维抢修中心布置24小时值班人员。维抢修人员必需24小
时手机开机，非在岗维抢修人员可以在4小时内返回维