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品牌 |
汇丰 |
项目效果
1、对员工从感觉评估上升到科学数据评估。
2、员工报告由“我尽力了”,向“我完成了百分之多少任务”转变。
3、由定性管理向定量管理转变,由对人的评估转向对工作的评估,强化个人对企业的贡献作用。
4、建立月、季、年分层级的激励体系,同时形成合理的淘汰机制。
5、每个岗位均成本、均利润,岗位不同贡献大小不同,获得的回报自然不同。
生产效率提升项目效果
1、以有限的投入达成较大的改善善,时间短、见效快。
2、产量有较大的提高(具体以诊断后推定,但在10%以上)。
3、不需要组织结构有太大的改变,只生产要素的合理调配。
一个企业在快速发展阶段或发展成熟阶段,都会出现组织结构不适应经营业务发展需求的情况,具体表现在:
1、现有组织结构不能响应新业务的需求,管理不了或管不好的情况频繁出现;
2、组织团队的工作效率停滞不前,甚至倒退的现象非个别出现;
3、人员膨涨,人均效率下降,管理费用上升,企业目标——利润下降;
4、甚至出现逆淘汰,的人才不愿留、不愿来,效率不高的人员倒是不愿走,执行阻力逐渐增大;
5、主要的是企业文化遭受侵蚀、瓦解,原有的竞争、向上、正能量的文化荡然无存,制度流程要么只存形式,要么已经似是而非,不能发生正向作用。
当一个企业出现上述情形时,高层决策者应该考虑是时候进行组织变革了,进行有效变革才能重整团队,才能推动团队二次创业,才能使创新之源持续不灭。
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