人们在使用电脑时，怕的断电，因为这将导致系统运作中断，无法使用。 对一家企业来说，为维持永续经营的能量，怕“断电”指的是什么呢？对此，台湾管理大师石滋宜认为，这应该是没有接班。 如果一家企业现仅有一个，没有培养人才，会是危机！也就是现任没有在上任一开始就培养年轻接班者，一旦发生意外去职，整个企业运作将立即面临群龙无首的局面，对企业营运产生无法弥补的破坏。这就告诉我们：一、要在任何职务上培育你的接班者。 很多经营者都说要永续经营，但又担心万一栽培的人跑了而不愿下放权力，但我说这是短视的做法，因为人是企业竞争力珍贵的资源，像农业栽培，在各个职务上都需要有这样的想法与行动。也就是说，时时就要有找接班者的打算，领导格局才会大，企业才有永续经营的机会！二、有计划与步骤的培养。就是逐步授权让有潜力的接班者学习成长，比方参与经营决策或者负责某些业务执行副总，从单一项目到全面赋予CEO重任，时间从一星期、一个月、半年，让他具备掌舵的能力。而且同时培养多人，重视他们，让他们有发挥的空间，不会因为你离开就无法经营。三、形成以人为本、..【查看详情】

• 公司名称： 北京乐圣土网络技术有限公司
• 主营产品： 配件; 电脑配件和移动存储; DELL电脑; 优派显示器; 硬盘; 视频头; HP电脑; LG显示器; 视频头; 优盘; IBM电脑; CPU; MP3; 联想电脑; 内存; 移动硬盘; 兼容机;
• 行政区域： 北京
• 经营范围： 配件; 电脑配件和移动存储; DELL电脑; 优派显示器; 硬盘; 视频头; HP电脑; LG显示器; 视频头; 优盘; IBM电脑; CPU; MP3; 联想电脑; 内存; 移动硬盘; 兼容机;
• 企业类型： 有限责任公司
• 经营期限： 长期